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                  關于加強對一把手管理監督的幾點思考

                  更新時間:2022-04-29 來源:模板范例

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                    關于加強對一把手管理監督的幾點思考

                    X月X日至X日,全國組織工作會議在北京召開,習總書記出席會議并發表重要講話。會議明確提出:“貫徹新時代黨的組織路線,建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍是關鍵,重點是做好干部教育、選拔、管理、使用工作”。“要建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系,加強全方位管理,加強黨內監督,管好關鍵人、管到關鍵處、管在關鍵時,特別是要把一把手管住管好”。

                    這次會議凝聚了人心、鼓舞了士氣、振奮了精神、增強了信心,作為xxxx,我們在深感使命光榮的同時,也深刻地認識到肩頭的責任重大。下一步,如何結合我xx干部監督工作實際,突出抓住管好干部、從嚴治吏這個關鍵,特別是破解一把手監督難題,將是我們探索嘗試的重點。具體來說,我認為主要應該從以下幾個方面入手。

                    一、著力抓源頭,嚴格把好思想教育關。一把手在領導班子中處于核心地位,起著主導作用,是行使權力的關鍵崗位,實現對干部嚴格有效的管理監督,關鍵在于加強對一把手的監督。在一把手的選用管理上,要切實把好關口,特別注重德的表現,選準用好那些政治堅定、作風優良、原則性強的領導干部。要注重針對性教育管理,加強對上任之初、退休之前、提拔無望和任職時間較長的一把手的教育監督;針對一把手地位和作用的特殊性,要突出抓好民主集中制的貫徹執行,教育引導一把手樹立民主、制度和群眾觀念,增強貫徹落實民主集中制的黨性修養和政治覺悟,每年在年度考核時對一把手執行民主集中制情況進行測評,對測評結果差的要限期改正。

                    二、著力抓重點,切實加強關鍵領域監督。在干部選拔任用工作中,加強上級黨組織對下級黨組織一把手選人用人行為的監督,規范一把手的選人用人行為,強化對黨委(黨組)尤其是一把手的責任追究,堅決防止在選人用人上搞不正之風。在重大決策上,要完善并嚴格執行黨委(黨組)議事規則制度,對重大決策的過程要全程紀實。在權力配置上,把過分集中于一把手的權力進行合理分解,實行一把手不直接分管財務、人事、行政審批等工作制度,通過合理放權、分權,使過于集中的權力分解成為幾個層次、多人共同掌管,在上下級之間,領導班子內部之間形成一種互相監督、互相制約的權力運行格局。要全面推行黨務政務和事務公開制度,對各級一把手的哪些工作必須向社會和單位內部公開、什么時間公開,都要有嚴格的要求、明確的規定,通過狠抓黨務政務事務公開,讓一把手“用人、用錢、決策、審批”等權力始終在陽光下運行。三、著力抓關鍵,突出強化上級對一把手的監督。實踐中最有力有效的監督還是來自上級的監督,特別是上級一把手的監督,以及任命、管理部門的監督。要不斷強化上級抓一把手管理監督責任制,督促上級一把手勇于盡責,經常檢查下級一把手用權情況,發現問題、及時糾正;完善談心談話制度,每年上級領導要與下級一把手至少開展一次談心談話。上級組織部門要履職盡責,發現下級一把手的苗頭性傾向性問題,及時提醒告誡;對在年度考核、經濟責任審計、信訪舉報中發現的問題,要及時進行反饋性談話和誡勉性談話。下級一把手出現問題,要視情況追究上級領導班子特別是主要領導的管理監督責任,以及選拔者、考核者的連帶責任。

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