<form id="jtjzl"></form>
      <address id="jtjzl"><nobr id="jtjzl"><nobr id="jtjzl"></nobr></nobr></address>

                <address id="jtjzl"></address>
                <address id="jtjzl"><listing id="jtjzl"><meter id="jtjzl"></meter></listing></address>

                  董事長元旦節的致辭3篇

                  更新時間:2022-08-01 來源:致辭賀詞

                  【www.carolahles.com--致辭賀詞】

                    元旦,即公歷的1月1日,是世界多數國家通稱的“新年”。元,謂“始”,凡數之始稱為“元”;旦,謂“日”;“元旦”即“初始之日”的意思。“元旦”通常指歷法中的首月首日。本站站今天為大家精心準備了董事長元旦節的致辭3篇,希望對大家有所幫助!

                    董事長元旦節的致辭1篇

                    尊敬的各位同事,新年的鐘聲即將在華夏天空回蕩,值此辭舊迎新之際,我謹代表xx集團向辛勤工作在健康產業一線的全體干部、員工表示誠摯的祝福,祝愿大家在新的一年闔家歡樂,幸福吉祥,心想事成!

                    今年,我們健康產業已經在全國健康養生行業躍馬馳騁了xx年?;仡檟x年的風雨歷程,特別是過去一年的奮力拼搏,我們感慨萬千。在年初第十二期政經塾“堅定不移地走企業規范發展道路,讓干部員工有長久安康富裕未來”戰略思想的指導下,我們的重點工作做了如下落實:

                    在管理機制方面,實行了店面責任制和一線管理人員銷售與管理雙重利益體現制度,并進一步完善經理年目標責任制。這三套管理工具的運行,伴隨著績效管理、正態分布的管理推行,打破了原事業部體制下小鍋飯,我們的管理干部和一線員工,都有了施展個人能力和才華的空間舞臺。各級管理者,大家將自己的口袋和飯碗與華洋的事業掛鉤,改變工作態度,深入一線統籌和指導工作,用實實在在的數據和業績說話,其結果,絕大多數人都獲得了銷售和管理雙重利益的體現,充分體現了華洋干部的事業感、成就感,這是其他企業做不到的。對一線銷售人員,由于實行了店面責任制,且分配制度向一線傾斜,總部對新開店承擔力度的加強和對新員工扶持力度的加大,特別是績效管理的推行,員工們都在比學趕幫超,都在自覺爭當發動機,以強烈的企業主人翁精神,唱好企業主角這臺大戲。

                    有“績”有“效”為社會服務,為企業創收,也為個人得利。一句話,我們的企業形成了以績效為導向的文化氛圍,并在績效文化的引領下,朝著企業規范發展,員工安康富裕的道路穩步前行,銷售收入過萬甚至數萬的個案和公司層出不窮。富者越富,錦上添花步步高;后進者,知恥而后勇,奮起直追力爭先。

                    不僅如此,在未來干部人才方面,我們還進一步欣喜地看到,通過績效管理、賽馬機制,涌現出一大批扎實苦干、能出業績的銷售高手和基層干部,這些朝氣蓬勃的年輕骨干,未來將在華洋這個不任人唯親,只任人唯賢,憑能力體現價值、公平公正的大舞臺上,不斷的施展才華,不斷的去體現進一步的價值,不斷的提升自己,提升自己的夢想與追求,實現自己的理想、價值、人生精彩。

                    在銷售公司經理層面,我們進一步完善管理機制,推行年薪制,使其收入既與業績掛鉤,但更體現收入相對穩定性,不直接跟隨業績的大起大落。這充分體現公司對管理干部過往貢獻價值的肯定和尊敬,也穩定了他們的收入,更有利于各級干部未來同級崗位的調動輪換。銷售公司經理年薪制的推行,對那些由于常年在一線打拼,但多年沒能得到調整、休整,身心已經嚴重疲憊,目前欠缺競爭力,隊伍力量凋零,新老交替青黃不接,在得不到大團隊切實的幫扶、支援下,很難再拿得出像樣的數據和業績的干部,有非常重大和深遠的意義。他們是公司的非常珍貴的財富,但他們需要大團隊的幫扶,他們需要身心調整,同時,他們也渴望有穩定的收入。

                    今年下半年,在公司高層的親自組織策劃下,保健食品的引進,擴大了我們的銷售思路,豐富了我們的服務內容,使我們的企業煥發了新的活力。

                    新的一年,如何理順醫療器械和保健品這兩者的關系,關系到xx的未來和發展,容不得半點含糊。接下來,我們將在以下三個方面做好工作。

                    第一,要加大醫療器械和保健食品的探索、實驗力度,建立“特區”管理,摸索特事特辦的經驗,形成銷售特色。

                    第二,要建立幫扶團隊的機制,市場區域的劃分由過去的地域性自然市場轉變到按正態分布的80|20原則進行重組,當然,這里也有一個交通就近,管理方便的要求。這樣做的優勢是發揮優秀骨干的表率作用和幫扶作用,以先進促落后,使落伍者學有方向,趕有目標,給相對落后的分公司、店面注入新的活力,為大華洋事業的蓬勃發展構建嶄新的格局。

                    第三,要在制度建設上徹底完善管理層,清晰執行層。管理干部在有較高較穩定收益的前提下,部分繼續在一線指揮作戰,繼續分享管理價值經驗;需要平調或提升的,可以安心進行角色的轉換,在不同的地方,不同的崗位發揮特長。事物總是螺旋式上升,波浪式發展的,我們應不斷學習,不斷在思想認識提升高度。

                    尊敬的各位同事,新的一年就要揭開帷幕了,讓我們團結起來,手挽手,心連心,步調一致的緊跟大華洋的發展步伐,在企業規范發展的道路上取得社會效益、企業效益和個人效益的全面豐收。最后,祝大家新春快樂,祝xxx事業再上一層樓!

                    董事長元旦節的致辭2篇

                    律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx,迎來了充滿希望的20xx,值此新春到來之際,我謹代表集團董事局,向全體職員的努力進取和勤奮工作,投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬事如意!

                    20xx年,在各級經營團隊和全體員工的共同努力下,維科先后取得了與*公司合資、奪得*開發權、進軍*產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團20xx年各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:*公司的戰略是清晰的,定位是準確的,決策是正確的;通過這些成績,我們看到了一個充滿生機和活力的新*。在這里,感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

                    誠信締造偉業!面對集團05年良好的運營狀況,*人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前,我國的經濟生態系統正發生著深刻的變化,中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中,新財經政策、wto第一年的新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕……,*正面臨著前所未有的機遇和挑戰!20xx年,*將在“創建國際一流品牌,建設中國百強企業”的進程中,在產業發展和資本運作上次第推進,演繹出濃墨重彩的一章,而留下的將是全體*人豐滿的商業智慧和勤奮實干的串串足跡……

                    創新成就未來!變革創新、知行合一是*通向未來之路。在當前,變革創新就是完善公司治理結構,建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制,加大激勵力度,實施企業再造與流程創新,在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面,在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心,真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精干。

                    機遇與挑戰同在,光榮與夢想共存!*經過管理變革,背靠優秀的企業文化,通過實施多元化、國際化的發展戰略,定會迎來更加輝煌的明天!

                    最后,祝愿大家新春愉快,身體健康,合家歡樂,萬事如意!

                    律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx,迎來了充滿希望的20xx,值此新春到來之際,我謹代表集團董事局,向全體職員的努力進取和勤奮工作,投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬事如意!

                    董事長元旦節的致辭3篇

                    在這辭舊迎新之際,我謹代表公司××××,向公司系統廣大員工、家屬和離退休老同志致以節日的問候!向關心支持公司事業的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂,闔家幸福,萬事如意!

                    ××年,是中國電力工業發展史上具有重大深遠意義的一年,是公司組建并正式運轉的第一年。一年來,公司以“xxxx”重要思想統領全局,解放思想,實事求是,與時俱進,開拓進取,取得了生產經營開門紅,為公司持續健康發展奠定了堅實的基矗

                    發展是公司第一要務。公司在組建初期,就確立了“××××”的工作方針,提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規模效益型、集團化、市場化、國際化的現代企業集團的發展戰略構想,并明確了公司改革與發展的遠、近期目標。在此目標指引下,公司上下本著“堅持發展為本,實現科技領先,構筑人才高低,形成特色”的理念,以“××××”的公司價值觀感召員工,立足現有、搶抓機遇,以安全生產為基礎,對內“強化管理,提高效益”,對外積極開拓電源點建設,按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標,奮勇拼搏,扎實工作,經濟效益不斷提高,發展規模不斷壯大。

                    ××年,是公司進一步夯實基礎,謀求發展的關鍵之年。我們將繼續深入學習貫徹“xxxx”重要思想和黨的xx屆四中全會精神,進一步解放思想,轉變觀念,深化電力體制改革,積極探索建立規范的現代企業制度,以改革的精神努力實現存量資產的科學管理和集約經營;以創新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發展,在全系統開展“”活動,從強化基礎管理入手,扎扎實實提高公司的整體經濟效益,大力實施科技興企戰略、可持續發展戰略、改革創新戰略、人才強企戰略、管理競爭戰略,大幅度提升公司的核心競爭力,為實現做大、做強公司的目標,進入全國大型企業先進行列而努力奮斗。

                    電力事業的發展正面臨著難得的歷史機遇,也面臨著前所未有的嚴峻挑戰。要創造公司光輝燦爛的美好未來,需要我們抓住機遇,迎接挑戰,自強不息,奮斗不止。我堅信,只要公司全體員工團結一心,奮發有為,開拓創新,努力工作,公司的明天一定會更加美好。

                  本文來源:http://www.carolahles.com/liyiqingdian/124657/

                  公与熄在浴室赤裸雪白

                      <form id="jtjzl"></form>
                      <address id="jtjzl"><nobr id="jtjzl"><nobr id="jtjzl"></nobr></nobr></address>

                                <address id="jtjzl"></address>
                                <address id="jtjzl"><listing id="jtjzl"><meter id="jtjzl"></meter></listing></address>